公司将全面贯彻落实人才强企“135”战略，逐步建立一支高度忠诚节能环保事业，工作业绩优秀，专业能力突出，综合素质全面，专业人才充足，满足集团管理提升和转型升级需要，有强烈使命感、责任感、向心力和战斗力的人才队伍。

人才强企“12466”战略

人力资源的工作要于服务战略，服务员工。具体概况为一个中心，两个基本点，四项基本原则：

“1”以公司发展战略为中心，以水务行业具有国际竞争力、世界一流的科技型服务型水务集团公司的战略定位为核心。人力资源要服务战略发展。

“2”两个基本点，一个是职位管理，第二个是素质管理。人力资源既要服务企业发展，又要服务员工发展。职位管理包含岗位管理和薪酬管理两个方面，是企业得以运营的两个关键因素。素质管理包含两个方面，是绩效管理和能力管理，员工的绩效与基本能力素质提升是员工发展的两个关键因素。

“4”四项基本原则就是岗位管理、薪酬管理、绩效管理和能力管理。岗位管理是对岗位配置，人岗匹配的标准管理。薪酬管理是与市场结果建设全面薪酬体系的管理。绩效管理是员工工作结果和过程中能力素质的管理。能力管理是通过培养体系对员工基本素质能力的管理。

“66”人才发展目标，组建66人的核心管理、骨干团队。