6月8日，王堤董事长到达贵阳后，立即赴六广门、贵医项目工地，了解现场进度、调试运行以及安全生产等工作，详细询问设备运行情况。
次日，王堤董事长召集贵阳公司领导班子、中层及以上干部参会，亲自检查贵阳公司党支部“三会一课”开展情况。会上，贵阳公司总经理季晓晖、领导班子其他成员及各部门负责人分别汇报近期重点工作及存在的问题，王堤董事长肯定和表扬了贵阳公司团队做出的努力和成绩。
王堤董事长表示，贵医、六广门项目成果来之不易，要继续保持理性思考，关注短板，并就持续做好重点工作提出了五点要求。一是提高站位，总揽全局，树立“一盘棋”思想，提前谋划布置，避免工作碎片化；二是压实主体责任，尊重核心，遇事多商量勇担当，善于请求支持、寻计问策；三是要有底线思维，时刻保持高度清醒，充分考虑贵医、六广门建投用前各项工作存在的问题、短板，制定保障方案；四是安全生产实行“一票否决制”，不容忽视，要做细做实安全生产工作，分工到人，措施到位、教育到位；五是加强理论学习，从宏观理解中央、国资委决策，以及集团公司、上级公司战略目标，具体运用到公司微观具体实践当中。贵阳公司党支部应利用好碎片时间组织学习，推动理论学习扩大化，让非党员班子、干部群众了解国家政策和党建理论，增强理论修养，积极向党组织靠拢。
季晓晖表示，贵阳公司将组织专题会，梳理并贯彻落实王堤董事长工作要求，进一步加强理论学习，提高实践本领，牢记责任担当，不负期望重托。