2月9日，水务发展公司西安公司召开2018年工作会议。水务发展公司总经理、党委副书记、西安公司董事长王俩，水务发展公司副总经理彭云清，西安水务集团副总经理周文汉出席会议，公司领导班子成员及全体员工参加会议。会议由西安公司常务副总经理陈勇主持。
会上，西安公司总经理李鹏做工作报告。报告指出，西安公司自2017年3月28日成立以来，在西安市委市政府的关心、支持、帮助下，在双方股东的正确领导下，公司全体员工紧紧围绕“两个工程建设项目年底封顶”中心工作，提高政治站位，强化使命担当，戮力同心、攻坚克难，在圆满完成了年度目标任务的同时，现代企业管理模式也已初具雏形。报告强调，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，更是公司迈出实质性运营管理发展的第一年，西安公司面临的挑战更加严峻，任务更加艰巨，围绕2018年工作总体要求和目标，需重点完成以下七项工作：一是做好公司发展战略规划制定工作；二是狠抓工程建设进度，确保高质高标完成建设任务；三是确保污水公司顺利交接平稳过渡；四是打牢精益管理基础，夯实企业发展根基；五是营造良好发展环境，促进企业健康成长；六是致力企业文化建设，让企业文化落地生根；七是以党建新成效，推动公司新发展。
周文汉副总经理在会上表示，西安公司在2018年，既要抓工程建设，又要抓生产运营，担子更重、责任更大，公司上下必须明确责任、针对各自承担的指标任务，细化措施，沉下身子，在真抓实干中做到以下三点：一是认清形势、明确任务，增强责任使命感；二是统一思想，落实责任，确保目标全面完成；三是凝心聚力、团结协作，做好协调配合。
王俩总经理作重要讲话，他对2018年西安公司的重点工作提出六点要求：一是要聚焦重点任务，完成两大项目基建收尾和污水公司整合工作，同时要提前谋划、抓好执行，做好从基建转向运营的平稳过渡工作；二是要夯实管理基础，规范管理制度，制定发展战略，抓好各项任务的落实和执行；三是要加强基建项目全过程全方位管理；聚焦基础管理、运营管控，提升标准化、精细化管理水平；四要加强与股东双方及政府各有关部门的沟通和交流，及时了解意图，争取获得更多的指导和帮助，同时也要加强与污水公司的交流和沟通，为污水公司顺利交接做好准备工作；五是作为国有企业领导人，要做到习近平总书记提出的对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁的基本要求；六是做好基建生产安全和污水达标排放工作，严把安全关，确保全年零事故。
大会还表彰了西安公司2017年度“先进集体”、“优秀员工”获奖集体及个人。
