9月12日，集团公司总经理、党委副书记王彤宙率安全质量管理特邀专家、集团安全大检查工作组赴水务发展公司深圳公司考察沙井污水处理厂二期项目的安全、质量管理情况，水务发展公司深圳公司总经理傅志方等人陪同考察。
王彤宙总经理一行采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）方式实地考察了项目施工现场，认真翻阅了项目相关资料，仔细听取了深圳公司总经理傅志方和施工单位项目经理的汇报。特邀专家和集团检查组充分肯定了项目在安全、质量管理方面的成效，同时也指出了存在的问题，并重点对抢工项目的安全、质量管理提出了意见建议。
王彤宙总经理指出，深圳市委市政府和集团公司高度重视沙井污水处理厂二期BOT项目的建设，水务发展公司和项目公司要认真负责，精心组织，合理安排，做好项目投资环节制度、人员、资金各项工作，并在后续工作的开展中注意以下三点：一是必须把安全稳定作为头等大事。要认真完善责任体系，定岗定责，将管理落实到行动和形象上。参建单位要认真贯彻落实习近平总书记提出的党建、反腐、安全、环保工作一岗双责、党政同责的要求，加强安全风险预防、控制体系建设，实行全员全过程管理，确保施工生产安全。二是必须把工程质量作为稳定运营的根本保证。沙井污水处理厂二期是BOT项目，投资规模大、运营期长，质量工作关系到项目运营期间的成本和效益。要加强质量管理体系建设，把控好原材进场、工序验收、成品保护等每个环节的细节质量。三是必须以问题为导向抓好进度管理。沙井二期项目工期紧、任务重，要工期倒排、工序倒排、加强预控，以问题为导向，抓好分包管理、严格合同签订，落实设备到货时间和工艺安装服务，协调管理好交叉施工，出现问题及时纠错并跟进复查整改效果，保证工程项目进度。
王彤宙总经理最后强调，参建各方必须高度重视深圳公司沙井污水处理厂二期BOT项目，希望大家团结一致、齐心协力，打好项目建设的攻坚战，履行好对深圳市政府的承诺，保质、保量、保安全的实现2017年底通水目标，为集团公司在深圳的发展打牢基础，为深圳市污水治理规划的实现贡献力量！
