7月27日至28日，水务发展公司召开2017年半年工作会，分析总结上半年工作，研究部署下半年主要任务。王俩总经理在会上作了题为《认清形势 聚焦重点 坚定信心 坚决打赢公司年度目标任务保卫战》的工作报告，王玉清书记传达了集团公司半年工作会议精神并作公司党委半年工作报告。副总经理黄涛、杨剑、彭云清分别作公司半年基建项目管理专题报告、市场开发和投资分析专题报告以及生产经营专题报告。
王俩总经理在报告中总结回顾了公司上半年主要指标和主要工作完成情况，深刻剖析了公司发展面临的五大形势与挑战，并对2017年下半年工作进行了部署和安排。报告指出，上半年，公司按照年初工作会议部署，大力拓展水务新领域，全力加强项目建设；持续推进提质增效，着力夯实管理基础，多项工作取得阶段性成果。下半年 ，要以重点工作推进为抓手，确保年度目标任务的完成。强调要做好四个方面工作：一是“发展才是硬道理”，聚焦重点区域和重点项目，全员营销快速抢抓市场；二是“缩减工期就是增加效益”，打好下半年重点基建项目翻身仗；三是“提升管理就是提高效益”，打好提质增效攻坚战；四是“不走弯路就是快速前进”，着力抓好党建工作和企业文化建设。王俩总经理还着重强调了安全生产管理和达标合规排放工作以及维稳工作。
会上，王玉清书记作了题为《不忘初心 齐心协力 鼓足干劲 为圆满完成年度经营任务提供坚强保障》的党委工作报告。报告指出，上半年，公司党委坚决落实中央各项决策部署，紧紧围绕公司2017年发展目标，统一认识，凝聚人心，查找不足，营造氛围，为公司发展提供了坚强的思想保障、政治保障和纪律保障。下半年重点抓好五项工作：一是强化业绩导向，统一发展认识，凝聚圆满完成全年目标任务的奋进力量；二是强化思想建设，提高政治站位，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化；三是强化组织建设，夯实工作基础，坚决落实国有企业党建工作会议精神；四是强化队伍建设，提供智力支撑，不断增强企业快速健康发展的依靠力量；五是强化监督执纪，加强文化建设，提供企业健康发展的软环境。
会议还通报表彰了公司2016年度先进单位。工程公司下属无锡祝塘水务公司在会上作了企业运营管理经验交流。
会议期间，王俩总经理代表公司与遂溪项目公司签订了经营管理及安全环保目标责任书；王玉清书记代表公司党委与新任职领导干部签订《廉洁从业承诺书》。企业管理部、财务管理部和人力资源部分别牵头组织召开了经营业绩考核办法座谈会、财务总监座谈会和干部任职前集体谈话。与会代表还深入无锡祝塘水务公司、湖州中环污水处理有限公司和溧阳水务集团公司进行了学习交流。
公司本部中层以上干部、各子公司领导班子成员、财务总监等参加会议。