1月19日，水务发展公司成功召开了2016年度工作会议。集团公司党委常委、副总经理，水务发展公司董事长余红辉出席了会议。集团公司战略管理部投资管理部处处长迟全虎和企业管理部公司治理处副处长张强也应邀参加会议。水务发展公司总经理王俩、党委书记王玉清、副总经理黄涛、杨剑、彭云清、各子公司领导班子成员和公司本部全体员工全程参加会议。
会上，集团公司党委常委、副总经理，水务发展公司董事长余红辉作了重要讲话。他首先肯定了水务发展公司2016年取得的各项成绩，并代表集团公司党委书记、董事长刘大山和集团公司领导班子向全体水务发展人的辛勤付出表示感谢。余总特别强调，公司要高度重视春节前后的安全生产工作，彻底排查安全隐患，确保安全生产零事故。
（集团公司党委常委、副总经理，水务发展公司董事长余红辉作重要讲话）
余总指出，2017年，水务发展公司要深刻认识当前全面从严治党的要求，加强对党章的学习，全面加强公司党建工作。要认真分析公司发展存在的问题，进一步做好技术创新和商业模式创新，降本增效，争取在2017年取得更大成绩。
（王俩总经理做2017年度工作报告）
王俩总经理代表公司经营班子作了题为“继续拼搏 勇于担当 夯实基础，续写水务发展的新篇章”的年度经营工作报告。报告指出，2016年，水务发展公司在集团公司的正确领导下，在整体经济形势下行压力加大、水务市场竞争日趋激烈、所需各项资源仍不充足的情况下，紧紧围绕“做大做强水务资产规模”的工作重心，快速扩张市场、精心操作既有项目、进一步完善公司各项管控事项，实现了新增水务规模149.067万吨/日，利润总额2268.71万元，较好地完成了2016年度的各项经营工作。报告全面分析了公司面临的发展机遇与挑战，指出了公司存在的主要问题，并对2017年经营管理工作做了部署。报告指出2017年，公司将继续以做强做优做大集团公司水务资产规模为战略目标，以集团公司战略合作区域和经济发达地区为市场目标，在专注传统水务投资领域的基础上，积极拓展流域治理、农村小城镇污水治理、工业废水处理、供排水管网建设及运营等领域，通过整合集团内外部资源抢抓市场；继续加强基建项目管理，重点关注建设速度和周期；继续推动运营规范化精细化管理，全面开展标准化管理，提高运营管理水平。报告要求广大员工进一步坚定信念、继续拼搏、勇于担当，夯实基础，为2017年再上一个新的台阶，全面完成2017年的经营目标而努力奋斗。
（王玉清书记做2017年度党委工作报告）
王玉清书记传达了集团公司2017年度工作会议精神，要求公司上下要深入学习领会，进一步联系实际工作，认真贯彻落实。并代表公司党委作了题为“潮平海阔催人进 风好扬帆当有为，为早日实现集团水务板块战略目标努力奋斗”的党委工作报告。报告全面总结回顾了2016年的党建工作，指出2016年公司党委牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念，拨乱反正、调整思路、重塑队伍、聚焦发展，不断加强党建工作，优化党建基础，深化落实“两个责任”，强化巡视整改，狠抓三支队伍建设，注重凝心聚智，不断强化公司党委总揽全局、协调各方、稳定军心的政治核心作用，为公司由D类企业再次进入C类企业，为实现公司快速健康发展提供了坚强的思想保障、政治保障和纪律保障。在此基础上，报告分析了当前党建工作面临的形势和存在的问题，进一步提出了2017年党建工作的总体思路，重点做好五个方面的工作，即坚持思想建党，巩固扩大“两学一做”学习教育成果，用中央、国资委党委和集团公司党委的决策部署凝聚发展共识；坚持制度管党，全面夯实党建基础，用全面从严治党的实际成效推动公司快速健康发展；坚持从严执纪，大力加强党风廉洁建设和反腐败工作，正确使用四种形态，用纯洁的政治生态确保公司健康发展；坚持党管干部，持续加强领导班子和员工队伍建设，用优秀的三支队伍为公司快速健康发展提供坚强的人才支撑；坚持文化引领，注重塑造企业文化软环境，积极开展群团工作，凝聚发展的强大内生合力。
会上，王俩总经理代表公司与各子公司签订了年度经营管理目标责任书和安全生产目标责任书，与公司各部门签订了年度经营管理目标责任书。王玉清书记代表公司党委与下属各党支部（党总支）签订了党风廉政责任书，与中层以上领导干部代表签订了领导干部廉洁从业承诺书。
（先进工作者代表上台领取证书）
会议对获得2016年度先进工作者的优秀员工进行了表彰，通报了2016年度子公司业绩考核情况和2017年度年薪企业分类情况，传达了集团公司安全环保相关文件要求并作2017年度安全环保工作报告，大会同时安排了投资管理、基建管理和运营管理三个模块的标准化整体工作宣贯。
（王佳）