为贯彻水务发展公司“提质增效”方案精神，工程公司祝塘水厂开展了多项“提质增效”工作举措，截至6月底累计降低生产成本约90万元，半年实现利润325万元，超额完成半年目标，也为实现年度利润指标提供了强有力的保证。

一、积极开展厂区标准化建设，提升全厂整体形象。

在水务发展王玉清书记“充分发挥党员、团员带头作用，自己动手做力所能及的事”的指导思想下，由水厂领导、党员带头，发动广大员工，在工作之余对道路、绿化改造后遗留的建筑垃圾等进行业务清理，对办公区域及生产区域进行彻底打扫，坚持“能自己做的就不外包”原则，累计节约人工10万余元。如今踏入祝塘厂，绿树掩映、芳草依依，一条条宽阔整齐的柏油马路自由伸展，一座座水处理构筑物粉刷一新，充分展现了中国节能企业的形象与风采。

二、强力推进板框系统整改进程，降低污泥处置成本。

现有板框机系统调试进度缓慢，导致板框系统迟迟不能正常运行。3月开始，祝塘水厂在水务发展及工程公司的大力支持与指导下，通过充分论证，果断与供应商终止合同、组织力量、投入资金，对板框机项目进行了全面整改。整改后板框系统产能基本达到了设计处理能力，使污泥处理成本降低了约40%，已降低污泥处置成本约30万元。

三、开展药剂比对试验，降本节支创造效益。

今年初以来，由于药剂供应商所供聚铁质量有所下降，造成药剂使用单耗成本上升，出水COD控制不稳定，存在超标风险。针对这一现状，水厂开展了聚铁比对试验。通过比对试验，聚铁质量明显好转，吨水药耗降低34%，成本降低0.291元，一个月的试验期，节约了药剂费与污泥处置费约50万元。

四、推行全员绩效考核，提升员工工作效率。

为提升员工的工作积极性和工作效率，水厂推行了全员绩效考核。在多次组织水务运营团队讨论、反复征求员工意见后，编制了《水务运营员工绩效考核管理办法（试行）》及《细则》。经员工大会一次性全体通过后，于2016年1月起，对全体正式在编员工在工作业绩、工作能力及工作态度等方面进行绩效考核。经过半年的考核激励，做到奖优罚劣，员工的责任心和积极性有了明显地加强，工作效率也随之提高。

今后，水厂将深入打响“提质增效”的攻坚战，进一步完善运营短板，确保各项工作顺利开展，助力工程公司全年指标完成。

（王海鹏）