1月28日，水务发展公司成功召开了2016年度工作会议暨党委“作风建设年”活动转段动员会议。集团公司安监部副主任关霖，企业管理部经营绩效处处长刘攀出席会议。水务发展公司总经理王俩、党委书记王玉清、副总经理黄涛、各子公司领导班子成员和在京全体员工全程参加会议。
会上，王玉清书记传达了集团公司2016年度工作会议暨党委（扩大）会议及党风建设和反腐败工作会议精神，要求公司上下要深入学习领会，进一步联系实际工作，认真贯彻落实。
（王俩总经理做年度工作报告）
王俩总经理代表公司经营班子作了题为“坚定信心、抢抓机遇、务实创新，为圆满完成2016年度经营发展目标而努力奋斗”的年度经营工作报告。报告指出，2015年水务发展公司在集团公司的正确领导下，以做大做强水务资产规模为战略目标，以年度经营目标为核心，提升工程设计和服务能力，加强基础管理，创新业务发展模式和融资方式，紧紧围绕转型升级、管理提升和作风建设三大任务，团结一致，积极进取、攻坚克难、奋力拼搏，顺利实现企业的扭亏为盈。报告全面分析了公司面临的发展机遇与挑战，指出了公司存在的主要问题，并对2016年经营管理工作做了部署。报告要求公司上下进一步坚定信心、转变作风、求实创新，团结一心，以做大做强水务资产规模为战略目标，以年度经营目标为核心，坚持抢占优质水务项目的市场开发策略不动摇，以点带面深耕区域市场，创新业务模式与融资模式，提升设计、工程实施与服务能力，增强技术储备及新技术推广应用，构建战略性人资管理平台，苦练内功、创新发展、提质增效，为圆满完成2016年的经营目标而努力奋斗，实现“十三五”良好开局。
（王玉清书记做“作风建设年”活动转段动员会专题讲话）
王玉清书记代表公司党委作了题为“统一思想、坚定信心，勇于担当，为完成集团赋予我们的光荣使命而努力奋斗”的专题讲话。讲话总结回顾了2015年的党建工作，突出了“学习教育引领，改进作风纠偏，组织建设筑基，‘两个责任’落实，制度建设跟进，文化凝心聚力”的工作格局。在此基础上分析了公司党建工作存在的差距。讲话进一步提出了2016年党建工作的总体思路，指出要以“强本固基，同轨运行，凝心聚力，强化保障”的工作原则，以加强领导班子建设和干部队伍建设为重点，以持续推进作风建设为突破口，以完善体制机制为保障，以创新党建工作为动力，坚持围绕“中心”抓党建，坚持围绕“四好”建班子，坚持围绕“目标”强队伍，坚持围绕“责任”重落实，坚持围绕“环境”塑文化。王书记最后对“作风建设年”活动转入“自查自纠”第二阶段工作进行了动员并提出了要求，指出广大员工尤其是全体领导干部要深刻认识“自查自纠阶段”的重要意义，紧密结合巡视整改落实工作方案，认真对照检查自身存在的问题，切实做到把责任扛在肩上，把纪律挺在前面，把问题查在实处，以更加务实的态度、一抓到底的决心，全力以赴搞好第二阶段工作。
（集团公司安监部关霖副主任讲话）
集团公司安监部副主任关霖作了重要讲话。关主任指出，公司年度工作报告全面总结了2015年的工作，客观分析面对的形势及存在的问题，务实地安排了2016年的工作。结合安全生产工作，关主任再次强调了进一步落实安全生产的“五个不能省”，即“安全工作的投入不能省，安全工艺和设施不能省，安全标准化管理措施不能省，安全生产管理的人员不能省，安全管理的程序不能省”。
（黄涛副总经理主持会议）
会上，王俩总经理代表公司与各子公司签订了年度经营管理目标责任书和安全生产目标责任书，与公司各部门签订了年度经营管理目标责任书。王玉清书记代表公司党委与下属各党支部（总支）签订了党风廉政责任书，与全体中层以上领导干部签订了领导干部廉洁从业承诺书。
（先进工作者代表上台领取证书）
会议对获得2015年度先进工作者的优秀员工进行了表彰，宣贯了《子公司经营业绩考核及年薪企业分类制度》和《子公司领导班子成员年薪制管理办法》，培训讲解了工程建设管理及招标管理实施要求。秦皇岛公司、博实公司分别作了经验交流。