七月盛夏，骄阳似火。按照《中环保水务投资有限公司“能力提升年”工作实施细则》部署要求，以及中节能运龙（北京）水务科技有限公司“能力提升年”工作实施细则安排，为推动通州公司高质量发展，进一步提升广大干部职工的综合管理和业务能力，建设高素质人才队伍，7月14日，通州公司举行了“运河学堂”开班仪式和首次培训课程。本次开班仪式由通州公司党支部书记、总经理袁际洲主持，公司其他领导人员及核心员工共计20余人参加。
培训伊始，通州公司党支部书记、总经理袁际洲做开班致辞，表示“运河学堂”的成立是着眼于通州公司未来的需要，主要涵盖各业务口、各模块的工作内容、技能知识以及公司发展、经营管理、团队协作沟通相关的信息和技巧等方面，是为通州公司全体干部职工量身定做的管理学讲堂，对我们的工作有着鲜明的指导意义，切实把学习成果转换为指导实践，提升骨干、中高层管理水平。2023年“运河学堂”计划共设置两个板块：一是管理七剑-管理者的必修课，二是内部交流培训；
随后，由综合管理部带领大家学习了《管理七剑-管理者的必修课》第一课第一讲，以管理人员的角色转换为本次课程的主题，观看学习了视频课程。分享了：常见的管理者误区、管理者的四大角色、不要让性格成为管理问题的借口等内容。针对通州公司下属各水厂的工艺理论需求，通州公司党支部书记、总经理袁际洲以《常规工艺及MBR工艺运行管理》为主题进行内部交流培训第一讲，向大家授课并进行经验交流，从理论概念、实施方法、设计要点等方面开展了生动详细的讲解。培训会场气氛热烈，不仅很好地调动了参会人员的积极性，更使大家能够快速了解各种相关专业知识，为日后的工作提供了良好的知识储备。
通过”运河学堂“的设立与培训课程的组织开展，为广大干部职工提供更多的学习机会，进而提高员工的理论水平和业务技能等综合管理能力。提高想干事、能干事、干成事的真本领，切实夯实公司高质量发展的能力基础，为通州公司发展创造更大的价值，提升通州公司在通州区水务业务领域的软硬实力。